Технический директор проектной компании
Автор курса: Владимир Белугин
Сайт автора: pro-z_ru/techdirector
Цена автора: 56700 руб.
Получите уникальные знания от технического директора проектного института!
Кому подойдет курс?
1. Инженерам-проектировщикам, которые хотят узнать чем занимается и за что отвечает технический директор в проектной компании.
2. Помощникам ГИПов и действующим ГИПам: вы для себя откроете массу информации, которую не знали. Мы даем гарантию этого!
3. Техническим директорам проектных и строительных компаний: вы увеличите продажи и качество управления коллективом
4. Генеральным директорам проектных и строительных компаний: вы более тонко и подробно узнаете о нюансах работы и, главное, сможете узнать, как работают ваши коллеги.
- Вы повысите доходы
Зайти на должность техдиректора стоит многого – это уже почти директор собственной компании. - Будьте независимы
Как техдиректор вы уже почти автономны. Вы знаете как устроена вся “кухня” проектных работ и проектная компания. - Единственный в своем роде курс
Аналогов на данный момент нет. В интернете есть либо академические курсы для инженеров, никак не связанные с практикой, либо полностью формальные курсы повышения квалификации, для получения “корочки” для СРО и НОПРИЗ за деньги. - Больше возможностей
Вы будете выше в глазах нанимающих вас компаний, потому что ваши знания им нужны. Крайне редко можно найти хорошего управленца и именно вы будете востребованы, если таковым управленцем со знаниями являетесь.
Программа курса:
Важно: программа обучения может незначительно меняться в течение прохождения курса с учетом ваших вопросов.
Выпуск 1. Вводная информация
- Обсуждение наименования должности.
- Вариации: Директор по производству , Главный инженер ,Начальник мастерской, Руководитель проектного отдела , Руководитель проектов, Заместитель генерального директора. Собирательный образ должности и присваиваемых функций
- Краткий обзор функций технического директора. Зона ответственности руководителя (подробнее в выпусках)
Выпуск 2. Применение активов курса
- Для чего нужен данный блок обучения, как использовать полученные знания
- Зачем становится техническим директором
Выпуск 3. Структура проектной компании
Выпуск 4. Информация о проекте необходимая для управления
- Что должен знать технический директор (или руководителть проекта), чтобы полноценно управлять проектами
- Обсуждение взаимозаменяемости (бесшовная замена) и сути данного механизма
Выпуск 5. Оперативное управление
- Планирования
- Контроля
- Управление ресурсами
- Работа с людьми
- Управление качеством
- Учёт событий и отчётность
- Выявление отклонений и последующие мероприятия
- Управление проектами через подчиненных (ГИПов и т.д.)
- Вопрос систематизации работы
- Что значит быть политиком
- Какую информацию нужно держать в голове или в оперативном доступе, анализировать последствия во времени
Выпуск 6. Техническая поддержка выполняемых работ
- Какой должен быть результат деятельности по техподдержке
- Этапы техподдержки
- Ключевая задача техподдержки
- Примеры по техподдержке проектов
Выпуск 7. Найм
- Подготовка вакансии
- Этап поиска
- Собеседование
- Адаптация
- Период работы и процесс удержания. Программа лояльности
- Увольнение
Выпуск 8. Модели поведения. Модели поведения в команде
- Модели (типы) поведения специалистов (в дополнение к общеизвестным классификаторам)
- Модели поведения в команде
- Рекомендации
- Пирамида от критика до создателя
Выпуск 9. Техническое (технологическое) развитие компании
- Покупка технических средств и оборудования
- Программное обеспечение
- Автоматизация типовых операций и создание шаблонов
- База данных
- Обучение специалистов
- Инновационные направления
Выпуск 10. Участие в структурном изменении компании, системные преобразования, работа со стратегическими вопросами.
Выпуск 11. Работа с субподрядами и подрядами.= (дополнение к курсу «ГИП»)
- Стратеги работы с внешними проектными мощностями
- Зависимости. Модели. Риски.
- Обсуждение показателей на графике загрузки
Выпуск 12. Мотивация и демотивация.=
- Материальная мотивация
- Нематериальная мотивация
- Система оценки
- Мотивация удалённых сотрудников
- Про KPI
- Мотивация «От». Демотивация.
Выпуск 13. Какой базовый опыт для техдиректора является наилучшим
Выпуск 14. Навыки. Оценка навыков. Усиление компетенций
- Навыки главного инженера проекта и прочих специалистов.
Выпуск 15. Экономика проектов. Резервы. Финансовая политика (дополнение к курсу «ГИП»)
- Акты/поступления/освоение
- Общий резерв.
- Стратегия баланса профицитные/дефицитные объекты.
- Управление стоимостью.
Выпуск 16. Теория ограничения систем. Выявление и решение проблем.
Выпуск 17. Переговоры (дополнение к курсу «ГИП»)
Выпуск 18. Управление сроками (дополнение к курсу «ГИП»)
- Модели поведения по линии Исполнитель-Заказчик
- Точность оценки сроков
- Конфликт длительности операций
- Буферизация
- Студенческий синдром
Автор программы обучения: Владимир Белугин:
Инженер, прошедший весь путь инженерной карьеры от инженера 3-й категории до технического директора проектного института
Технический директор проектного института “Тверьжилкоммунпроект”.