Профессиональный коуч APC — Кирилл Прищенко (2020)

100р.

Категория:

Профессиональный коуч APC

Автор курса: Кирилл Прищенко

Сайт автора: metaleader_ee/toode/10900/

Цена автора: 360 €

 

Курс “Профессиональный коуч APC” – это полноценный курс по изучению коучинга от самого начала. Пройдя этот курс, вы освоите дисциплину коучинга и научитесь профессионально планировать свои цели. В рамках этого курса вы познакомитесь с классическими моделями достижения целей – от операционных до стратегических.

Программа “System Coach APC” является сертификационной и содержит два уровня сертификации: “Associated Coach APC” и “Professional Coach APC”. Обучение проводится в соответствии с мировыми стандартами, установленными Association of Professional Coaches (APC) и International Coach and Trainers Association (ICTA), и включает выдачу международного сертификата “Professional Coach APC”. Эта программа является одной из лучших в России по подготовке профессиональных коучей. Курс включает в себя обучение системному, индивидуальному, классическому командному и бизнес-коучингу на высоком уровне, а также трансформационному (глубинному) коучингу.

Особенностью программы “System Coach APC” является ее системный подход. Это означает, что коуч использует целостный подход к человеку, бизнесу или другой сфере и его окружению, рассматривая их как единую систему. Системный подход к коучингу гарантирует гармоничность и скорость изменений клиента за счет учета всех важных элементов для достижения его цели.

Коуч, прошедший эту программу, обладает целостным системным видением индивидуальной ситуации клиента в конкретной сфере, учитывая его личность, потребности, ресурсы, окружение, здоровье, материальное положение, семейные обстоятельства и т.д. Таким образом, системный коуч помогает клиенту достичь своих целей быстрее и легче.

В процессе обучения коучингу мы применяем систему Логических уровней, разработанную Р. Дилтсом, которая позволяет идти от деталей к целому, начиная с уровня “Окружение” и заканчивая уровнем “Духовность”. Кроме того, мы используем классический инструмент коучинга – “НЕ директивный подход”, что помогает ученикам получить большую осознанность и раскрыть свой потенциал на протяжении и после обучения.

В рамках программы обучения мы учим технологиям системного индивидуального и бизнес-коучинга, используя различные подходы, включая классическую методологию коучинга, системный подход в решении задач, системное планирование бизнеса, технологии ведения групп и создания авторских тренингов.

В программу входят: индивидуальный коучинг, ассистирование, супервизию, тренинги по коучингу (индивидуальному и в работе с группой), практическую работу участников и сертификацию. Мы хорошо спланировали практическую работу, чтобы помочь участникам максимально использовать полученные знания и навыки в реальной жизни.

У данного курса есть чёткие задачи и цели:

  1. Познакомить вас с коучингом от «А» до «Я»
  2. Обучить новейшим технологиям системного и классического коучинга
  3. Вывести ваше мышление на новый уровень жизни и бизнеса
  4. Обучить вас эффективным методам планирования
  5. Инициировать мощный личностный рост за счёт вашей личной работы над собой в рамках курса
  6. Помочь вам обрести новую профессию и стать практикующим коучем

Программа разработана для:

  1. Для тех, кто хочет научиться коучингу с самого начала.
  2. Для начинающих коучей, которые хотят получить всестороннее обучение коучингу.
  3. Для практикующих коучей, которые хотят расширить диапазон знаний и практики в коучинге.
  4. Корпоративным и частным тренерам для расширения профессионального багажа знаний, навыков и предложений на рынке.
  5. Руководителям, которые хотят качественно улучшить взаимодействие с подчинёнными, а также планируют внедрить коучинг в свой стиль управления организацией.
  6. Менеджерам по обучению и развитию персонала — HR.
  7. Психологам, учителям, юристам, продавцам, спортивным тренерам – всем тем профессиям, чья работа связана с активной коммуникацией с людьми.
  8. Семейным парам и особенно тем, кто воспитывает детей.

Программа курса «System Coach APC»

Модуль 1. Системные модели коучинга. Коучинг, как система.

  1. Понятие — коучинг.
  2. Разновидности индивидуального коучинга: классический коучинг; коучинг – тренинг; трансформационный коучинг.
  3. Разновидности командного коучинга: классический коучинг; коучинг-тренинг; командообразование.
  4. Этические стандарты коуча.
  5. Базовые пресуппозиции коучинга.
  6. Особенности коучинг-взаимодействия: Раппорт; прояснение; ответственность; баланс поддержки-фрустрации.
  7. Ошибки, которые совершает коуч.
  8. Основные компетенции коуча: Сбор невербальной информации; моделирование ситуаций; актуальных для клиента; речевые инструменты коучинга: 5 видов вопросов, обратная связь, вызовы, поддержка, утверждения и идеи.
  9. Вопросы коуч-взаимодействия: модельные вопросы, вопросы-сомнения, вопросы-уточнения, трансформирующие вопросы, вопросы-разрешения.
  10. Обратная связь: модель «Гамбургер».
  11. Типология клиентов DISC и особенности взаимодействия с каждым типом.
  12. Макромодели коучинга и их особенности (GROW, GoMAD, SCORE).
  13. Микромодели первого шага «Goals»: SMART.
  14. Микромодели второго шага «Reality»: Вопросы коучинг-взаимодействия на примере Нейрологических уровней (Р. Дилтс); 4-позиционное описание реальности; SWOT-анализ.
  15. Микромодели третьего шага «Opportunities»: 3 пути поиска новых возможностей; шаги креативного процесса; 3 подхода группировки возможностей; рамка «Что если?».
  16. Микромодели четвертого шага «Ways»: Создание реалистичного плана движения к цели; мотивация, исходя из ценностей по Риссу; 4 стратегии мотивации; шкалирование мотивации.
  17. Интеграция модели GROW.
  18. Формы коучинг-взаимодействия: Стандартный, телефонный, skype-коучинг; коридорный коучинг и менеджмент в стиле коучинга.

Модуль 2. Практика и супервизия индивидуального коучинга.

  1. Супервизия классического индивидуального коучинга.
  2. Стратегическая коучинг сессия.
  3. Сессия коучинг-тренинга.
  4. Работа с помощью коучинга с зависимостями и привычками.
  5. Коучинг сессия Колесо жизни (М. Аткинсон).

Модуль 3. Групповой коучинг и командо образование.

  1. Разновидности командного коучинга: Классический командный коучинг; групповой коучинг-тренинг; командообразующий коучинг.
  2. Коучинг-тренинг: Особенности коучинг-тренинга и его отличия от классического тренинга; 3-ступенчатая модель коучинг-тренинга; «Кубическая» модель коучинг-тренинга; 5 этапов «кубика»; мостики между частями тренинга; гибкость и целенаправленность коучинг-тренинга.
  3. Использование mind map для создания коучинг-тренинга.
  4. Навыки установления контакта с группой.
  5. Имидж командного коуча. 3 вида жестов. Постановка голоса.
  6. Самопрезентация коуча.
  7. Риторические приемы, используемые в командном коучинге: Структура вопросов в командном коучинге; маркирование и сигналинг.
  8. 6 стилей эффективного тренера: Распределение стилей в кубической структуре.
  9. Невербальные и вербальные приемы управления аудиторией: Психогеография и способы ухода от дискуссий.
  10. Групповая динамика, этапы.
  11. Способы управления первой и второй фазами динамики группы.
  12. 2 подхода в командообразовании.
  13. Техники креативности в командном коучинге: Брейнсторминг; брейнрайтинг; метаплан; прогрессирующий брейнсторминг и модель У. Диснея; парадоксальный брейнсторминг и «древо головной боли»; «Корабельный совет».
  14. Модеративные методы: 6-3-5, индивидуальный брейнсторминг.
  15. Методы МШ с использованием свободных ассоциаций: метод фокальных объектов.

Модуль 4. Практика системного коучинга и супервизия группового коучинга.

  1. Супервизия коучинг-тренинга и классического коучинга.
  2. Системные процессы в коучинге. Парадоксальные методы в коучинге.
  3. Системный анализ.
  4. Модель системного коучинга SOAR.
  5. Коучинг в разрешении конфликтов. Коучинг-медиация по разрешению конфликтов.

Модуль 5. Коучинг в бизнесе.

  1. Коучинг руководителя компании.
  2. Стратегическое планирование бизнеса; Модель Balanced Score Card.
  3. Коучинг в маркетинге компании: Модель 4Р – маркетинг микс.
  4. Проведение аудитов разных подразделений бизнеса для повышения эффективности.
  5. Модель изменения в организации: Модель Коттера.
  6. Коучинг на рабочем месте: Модель QUEST Т. Голви.
  7. Проведение митингов и совещаний.

Модуль 6. Трансформационный коучинг на уровне ценностей и убеждений.

  1. Введение в трансформационный коучинг.
  2. Показания для использования трансформационного коучинга.
  3. Триада трансформационного коучинга. Трансформационное состояние.
  4. Работа на линии времени.
  5. Работа с убеждениями и ценностями.
  6. Спиральная динамика.

Модуль 7. Трансформационный коучинг на уровне личности.

  1. Подходы трансформации на основе работы с «частями» личности.
  2. Сущностная трансформация.
  3. Прогнозирование мышления и поведения LAB PROFILE
  4. Личностная трансформация на основе концепции Lab-profile.

Модуль 8. Маркетинг в коучинге. Интеграция. Сертификация.

  1. Коуч как бизнесмен. Подходы в маркетинге услуг коучинга. Специализация. Маркетинг-минимум коуча. Продвижение услуг коуча.
  2. Стратегическое планирование своей профессиональной деятельности.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Профессиональный коуч APC — Кирилл Прищенко (2020)”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *