Управление проектами: быстрый старт (Михаил Карпов)
Автор курса: Михаил Карпов
Сайт автора: productstar_ru/product-mini-course-project
Продумать проект с нуля и довести его до реализации — дело не из простых, но хороший проджект-менеджер точно знает, как настроить работу команды так, чтобы получить наилучший результат.
Ведущие компании всегда будут рады нанять такого профессионала, а мы — готовы помочь им в этом. На мини-курсе вы сможете получить необходимые навыки, собрать проекты для вашего резюме и стать именно таким специалистом.
Яндекс, Skyeng, Nimax, Сбербанк, Selectel, Avito — одни из немногих компаний, с которыми мы сотрудничаем, и знания, полученные на нашем мини-курсе, помогут вам попасть в команду мечты.
Блок 1: «Жизненный цикл проекта. Работа над проектом и взаимодействие с заказчиком»
- этапы развития проекта: от создания до закрытия
- состав работы и обязанности менеджера по проектам
- работа с заказчиками и процесс приёмки задач
Блок 2: «Управление требованиями к программному обеспечению»
- как правильно собирать требования к проекту?
- процесс работы с требованиями
- составление проектной документации
- работа с Atlassian
Блок 3: «Инструменты управления проектом. Таск-трекеры. Планирование и контроль»
- ключевые инструменты проектного менеджера
- таск-трекеры: Jira, Asana, Trello, Wrike, MS Project
- планирование релизов и контроль задач команды разработки
Блок 4: «Базовые механики Agile. Методология Scrum»
- принципы Agile и Waterfall. Agile Manifesto
- методология Scrum и практика
- нюансы Scrum, применимость на крупных и малых проектах
Блок 5: «Методология Kanban и инструментарий»
- подход Kanban и разбор кейсов
- Kanban vs Scrum vs Waterfall
- инструменты для работы по Kanban: Trello, Jira
Блок 6: «Приоритизация и различные подходы к оценке трудозатрат и прибыли»
- определение целей компании и сервиса
- подходы к приоритизации и оценке задач
- прикладные инструменты: Иерархия метрик, Impact mapping, RICE, ROI-приоритизация
Блок 7: «Найм команды. Мотивация команды, обучение команды. Работа с распределенной командой»
- роли в команде и распределение ответственности
- выбор и обзор подходов к мотивации команды
- что делать если команда распределённая?
Блок 8: «Процессы в продуктовой команде и взаимодействие с разработкой»
- как найти общий язык с командой разработки
- шаблоны: Описание задачи. Техническое задание.
- Roadmap. User story mapping. Спецификация
(бонус) Блок 9: «Быстрая проверка гипотез и MVP»
- подходы к созданию MVP
- разбор кейсов быстрой проверки гипотез
- основные ошибки при работе с пользователями
(бонус) Блок 10: «Мокапы — как продумывать UI / CustDev»
- проектируем user flow пользователя
- проектируем экраны и UI сервиса
- создаём мокапы сервиса для проведения CustDev
(бонус) Блок 11: «Документы продакт-менеджера»
- список ключевых документов для проектного и продуктового управления
- шаблоны документов и разбор их применения
- практика по составлению документации.
Отзывы
Отзывов пока нет.